• Denis THUILLLIER

Distance et télétravail



Pour vous quelle est l’ambiguïté du travail à distance ? Ne pas savoir ? Ne pas voir ? Attendre et ne pas savoir … c’est là que le doute commence à s’immiscer …

Comment faire pour se faire entendre à distance, alors qu’à certains égards, on travaille aussi presqu’à l’aveugle.

Parmi les nombreux conseils sur le travail à distance arrive de loin en tête la question de la confiance.

Installer la confiance ! oui : mais comment fait-on ?

La confiance ne se décrète pas, il ne s’agit pas de quelques gouttes d’huile sur un rouage, mais plutôt d’une graine qu’on plante et qui mûrit progressivement.

Ce n’est pas la situation qui crée l’émotion mais la représentation mentale qu’on s’en fait. La confiance naît dans ce regard qu’on porte sur les situations et sur nos interlocuteurs, qui est vite envahie pour le doute si on n’y prend pas garde.

C’est avec une solide confiance en soi, qu’on peut inspirer confiance et faire confiance aux autres.

Le manque de confiance crée encore plus de distance entre le manager et ses collaborateurs que le travail à distance lui-même.

©Stratégie des champions